Learning solutions


Ce va oferimPrograme de trainingSeminarii publicePrograme personalizate

Cele 4 DISCIPLINE ale executiei™

Provocarea

Stiu angajatii tai care sunt prioritatile organizatiei?

Executia obiectivelor strategice este o mare provocare pentru toate afacerile din ziua de astazi. Alinierea organizatiei cu cele mai importante obiective este o lupta continua. Mai mult, mentinerea implicarii si concentrarii oamenilor pe obiectivele esentiale este critica. Imagineaza-ti o organizatie in care toti angajatii sunt complet focalizati pe cele mai importante prioritati si devotati realizarii obiectivelor esentiale cu excelenta.

De ce esueaza executia?

FranklinCovey a studiat provocarile executiei ani la rand, in sute de organizatii. Cercetarile ne-au dezvaluit patru cauze ale esecului in executie:

    1. Oamenii nu cunosc obiectivul. Fie sunt prea multe obiective, fie obiectivele nu sunt clare.
    2. Oamenii nu stiu cum sa realizeze obiectivul. Obiectivele nu sunt traduse in activitati zilnice.
    3. Oamenii nu tin scorul. Doar putini oameni pot spune cu certitudine daca sunt pe drumul cel bun sau nu in realizarea lucrurilor care conteaza.
    4. Oamenii nu sunt responsabili pentru rezultate. Oamenii nu se responsabilizeaza unii pe ceilalti pentru progresul in atingerea obiectivelor esentiale.

Solutia FranklinCovey

Cele 4 Discipline ale executiei: Seminarul de abilitati ofera principiile, abilitatile si instrumentele necesare pentru executia ireprosabila in mod permanent.
Acest training dezvolta abilitatile liderilor de a produce rezultatele asteptate. In timpul cursului, participantii lucreaza cu propriile obiective reale si dezvolta planuri practice de realizare a lor.

Continutul cursului

Realizarea unei culturi a bunei executii are la baza institutionalizarea in organizatie a patru discipline esentiale. Atat indivizii cat si echipele vor invata sa adopte o abordare comuna:

Procesul celor 4 discipline

 1.Focalizeaza-te pe obiectivele esentiale.
Executia exceptionala incepe prin focalizarea concentrarii –identificarea cu claritate a ceea ce trebuie facut cu prioritate, nimic altceva din ceea ce ai putea face necontand.
2.Actioneaza asupra indicatorilor de predictie.
20% din activitati produc 80% din rezultate. Cei mai buni predictori ai realizarii obiectivelor sunt activitatile 80/20 care sunt identificate si traduse in actiuni individuale, urmarite cu pasiune.
3.Tine un tablou de bord mobilizator.
Oamenii si echipele joaca diferit atunci cand tin scorul. O tabela de marcaj corespunzatoare motiveaza jucatorii sa castige.
4.Creeaza un ritm al raportarii.
Performerii buni reusesc intr-o cultura a raportarii care este frecventa, pozitiva si auto-condusa. Fiecare echipa se angajeaza intr-un proces simplu de revizuire saptamanala in care succesele sunt evidentiate, esecurile sunt analizate si cursul este corectat, realizandu-se un sistem excelent de management al performantei.
Procesul de analiza a obiectivelor esentiale

 Sesiunea de analiza a obiectivelor esentiale. In timpul sesiunii saptamanale de analiza a obiectivelor esentiale, membrii echipei raporteaza despre saptamana anterioara, revizuiesc tabloul de bord pentru a vedea unde se afla si planifica urmatoarea saptamana – toate acestea cu scopul de a facilita indeplinirea obiectivelor esentiale.

Succesul incepe cu “mutarea mijlocului” catre un standard mai inalt de executie

In perioada unor oportunitati – sau riscuri - fara precedent, importanta echipelor de a executa continuu cele mai critice obiective nu mai poate fi ignorata. In fiecare organizatie exista grupuri cu o executie excelenta – “crema” celor 20% cei mai buni performeri. Problema sta in a muta mijlocul, cei 60% dintre angajati care doar satisfac asteptarile, catre nivelurile de performanta ale celor 20%.

Apasati aici pentru detalii privind acest program
Aplicati la acest program
Mai multe informatii privind datele programelor
FranklinCovey Romania
Bd. Aviatorilor nr.68
Tel/Fax: 031.405.94.24/25
021.311.16.93